特材公司隆重召開2013年度黨政工系統(tǒng)先進(jìn)表彰會
1月24日下午，特材公司2013年度先進(jìn)表彰會于科教中心二樓會議室隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、副科級以上干部、受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個人共計80余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記胡亞明主持。
會議對在2013年公司黨政工各項工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的11個先進(jìn)單位、14個先進(jìn)班組和75名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，對2013年度各單位技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用項目的評審情況進(jìn)行了通報。與會公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位及個人頒發(fā)了榮譽(yù)證書與獎金，鼓勵他們珍惜榮譽(yù)再接再勵，為企業(yè)發(fā)展再立新功。
金屬鈣車間主任晏文豪及維修車間員工羅磊分別代表先進(jìn)單位及技術(shù)創(chuàng)新能手發(fā)言，表示：將不辜負(fù)先進(jìn)的榮譽(yù)稱號，立足崗位繼續(xù)發(fā)揮模范先鋒作用，為公司發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
侯小強(qiáng)總經(jīng)理作總結(jié)講話。他代表公司對獲獎單位和先進(jìn)個人致以崇高敬意和熱烈祝賀，并通過獲獎代表向一年來為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的所有員工表示衷心的感謝！
侯總?cè)婊仡櫫?013年公司整體工作，通報了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，從精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、安環(huán)舉措、科技創(chuàng)新、安居小區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化、宣傳報道、綜治維穩(wěn)等方面詳細(xì)分析了取得的成績和存在的問題，并就2014年的工作做出了安排部署：一是要深入開展對內(nèi)抓管理，對外比差距的對標(biāo)活動，保持鋅合金生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，按對標(biāo)管控摸式，完善和改進(jìn)相關(guān)制度，把對標(biāo)管理學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實際，著力提高工作實效；二是要深挖現(xiàn)有設(shè)備潛力，做好鋅合金達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，在渣含鋅、直收率等指標(biāo)控制、電解燒板等方面加快攻堅步伐，實現(xiàn)降本增效指標(biāo)；三是要利用技術(shù)專利保護(hù)，繼續(xù)鞏固金屬鈣生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面，保持國內(nèi)市場占有率；四是要下大力氣抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，在渣、水、氣的治理上做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查，同時，開展多項應(yīng)急演練活動，提高事故預(yù)防與處置能力；五是要強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，完善職能管理，使生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)管理與黨群團(tuán)工作齊頭并進(jìn)，按照設(shè)備管理新目標(biāo)新舉措，維修重心前移，提高開車率降低維修成本；六是要加大三級人才的培養(yǎng)和激勵，嚴(yán)把管理人員和技術(shù)人員的考評與聘任，使人才隊伍建設(shè)、考核、管理更加規(guī)范化；七是要進(jìn)一步提升企業(yè)硬件系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化和物聯(lián)網(wǎng)管理平臺，提高新工藝運(yùn)行的管控能力，降低勞動強(qiáng)度節(jié)約人力資源；八是黨政工要密切配合，以陜西有色集團(tuán)“聚文化”為核心，以公司“石文化”為載體，通過照片文化、羽毛球、籃球、乒乓球等體育文化，培育打造 •多元化的特色企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實力；九是要加大安居小區(qū)美化綠化及相關(guān)設(shè)施的投入，為職工群眾提供安居樂業(yè)的居住環(huán)境；十是要繼續(xù)宣貫十八大精神，將黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，黨員干部要下基層勤交流，管理向一線前移，樹立廉潔自律形象，做到保障有力服務(wù)到位，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
會后，公司領(lǐng)導(dǎo)與受表彰單位代表和個人合影留念。
會議對在2013年公司黨政工各項工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的11個先進(jìn)單位、14個先進(jìn)班組和75名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，對2013年度各單位技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用項目的評審情況進(jìn)行了通報。與會公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位及個人頒發(fā)了榮譽(yù)證書與獎金，鼓勵他們珍惜榮譽(yù)再接再勵，為企業(yè)發(fā)展再立新功。
金屬鈣車間主任晏文豪及維修車間員工羅磊分別代表先進(jìn)單位及技術(shù)創(chuàng)新能手發(fā)言，表示：將不辜負(fù)先進(jìn)的榮譽(yù)稱號，立足崗位繼續(xù)發(fā)揮模范先鋒作用，為公司發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
侯小強(qiáng)總經(jīng)理作總結(jié)講話。他代表公司對獲獎單位和先進(jìn)個人致以崇高敬意和熱烈祝賀，并通過獲獎代表向一年來為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的所有員工表示衷心的感謝！
侯總?cè)婊仡櫫?013年公司整體工作，通報了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，從精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、安環(huán)舉措、科技創(chuàng)新、安居小區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化、宣傳報道、綜治維穩(wěn)等方面詳細(xì)分析了取得的成績和存在的問題，并就2014年的工作做出了安排部署：一是要深入開展對內(nèi)抓管理，對外比差距的對標(biāo)活動，保持鋅合金生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，按對標(biāo)管控摸式，完善和改進(jìn)相關(guān)制度，把對標(biāo)管理學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實際，著力提高工作實效；二是要深挖現(xiàn)有設(shè)備潛力，做好鋅合金達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，在渣含鋅、直收率等指標(biāo)控制、電解燒板等方面加快攻堅步伐，實現(xiàn)降本增效指標(biāo)；三是要利用技術(shù)專利保護(hù)，繼續(xù)鞏固金屬鈣生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面，保持國內(nèi)市場占有率；四是要下大力氣抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，在渣、水、氣的治理上做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查，同時，開展多項應(yīng)急演練活動，提高事故預(yù)防與處置能力；五是要強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，完善職能管理，使生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)管理與黨群團(tuán)工作齊頭并進(jìn)，按照設(shè)備管理新目標(biāo)新舉措，維修重心前移，提高開車率降低維修成本；六是要加大三級人才的培養(yǎng)和激勵，嚴(yán)把管理人員和技術(shù)人員的考評與聘任，使人才隊伍建設(shè)、考核、管理更加規(guī)范化；七是要進(jìn)一步提升企業(yè)硬件系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化和物聯(lián)網(wǎng)管理平臺，提高新工藝運(yùn)行的管控能力，降低勞動強(qiáng)度節(jié)約人力資源；八是黨政工要密切配合，以陜西有色集團(tuán)“聚文化”為核心，以公司“石文化”為載體，通過照片文化、羽毛球、籃球、乒乓球等體育文化，培育打造 •多元化的特色企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實力；九是要加大安居小區(qū)美化綠化及相關(guān)設(shè)施的投入，為職工群眾提供安居樂業(yè)的居住環(huán)境；十是要繼續(xù)宣貫十八大精神，將黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，黨員干部要下基層勤交流，管理向一線前移，樹立廉潔自律形象，做到保障有力服務(wù)到位，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
會后，公司領(lǐng)導(dǎo)與受表彰單位代表和個人合影留念。