4月26日，漢中鋅業公司召開干部大會，參加會議的有公司班子成員，特材、銅礦、中瑞班子成員，總部副科級以上干部。公司副總經理、工會主席李永主持大會。公司副總經理王瑜傳達了集團公司一季度追趕超越點評會、2018年度國企改革推進會精神。
公司總經理、黨委副書記王正民對集團專題研究漢中鋅業生存發展事宜的會議精神進行了傳達，并結合企業實際，就落實集團專題會議要求“必須以效益為中心開展工作，對沒有效益的生產線該停就停該關就關，必須保持可持續生存的實力，以利企業長久發展；在環保治理上要下大力氣解決歷史遺留問題，確保不因環保問題導致企業關停；渣處理、特材公司工藝改造等環保治理和解決制約生產問題的項目應抓緊論證，盡快組織實施；干群要統一思想，團結一心，從優化工藝、設備配置及崗位優化、職責優化等方面入手，采取承包、計件、外委等靈活的經營形式，鼓勵一專多能，加大獎懲力度，千方百計降低人力成本；要狠抓對標管理，降低加工費用，提升企業競爭力；努力拓寬融資渠道，在確保資金鏈安全的前提下，降低融資成本”，代表公司從十個方面安排了二季度具體工作。
一、細化考核辦法，夯實績效主體責任。由政策法規部按照2018年職代會簽訂的績效考核九大責任主體，細化指標考核辦法，4月底前下發執行。
二、全面推進“四定”工作，助推減員增效保工資。由人力資源部牽頭，相關職能部門按照職責分工積極配合，全面推進機關科室的定崗、定員、定編、定責工作，建設精簡、高效、廉潔機關，為全公司減員增效做好示范。車間要通過優化工藝、設備配置、兩化融合改造等手段，逐步優化合并崗位、計件承包等方式，實現減員增效、減員提高人均工資的目的，同時解決因崗位嚴重缺員影響生產的問題。由李永負責，劉茨珂、張焰、楊新宏、趙怡協助，劉志勇、黃斌、蔣春華、張前孝等相關人員配合，拿出方案，經公司研究后調整，5月20日前到位。
三、盯緊關鍵崗位，嚴防風險和效益流失。為了嚴控風險，防止隱性效益的流失，本著對員工負責、對企業負責的態度，對采制樣、計量、采購、物流等關鍵崗位、敏感崗位連續工作五年以上的工作人員適時進行輪崗調整，實現管理增效。由王瑜負責，趙怡、張焰協助，質量監督部、化驗室、供銷部、物流信息中心、機動能源部等相關部門負責人配合，拿出方案，經公司研究后調整，5月底到位。
四、強化科技管理，整合科技資源。以成立專業組、項目組、攻關組為抓手，聘任業務能力強、政治站位高、敢于創新、勇于擔當、團結同志的技術骨干為專業組長；根據工作需要隨時指定協調能力強、能吃苦耐勞、能一線指揮的同志為項目組長。在科技發展部統一管理下，由專業組長、項目組長負責具體工作的開展，充分調動全公司技術人員積極性，發揮他們的聰明才智，為公司項目方案論證、重點指標攻關、項目建設及小革小改等出智出力，同時通過實戰培養一批年輕的技術骨干、管理骨干，為企業長久生存和發展提供智力支撐，不斷提升企業核心競爭力。
五、抓緊提效項目改造，挖掘盤活潛在效能。對貴金屬車間、鉛浮渣及原煉鉛鼓風爐改造，提高銅、鉛、金、銀、鉍、銻、錫等的回收率，降低加工成本，提升鉛系統效益；建設廢舊陽極板熔化爐及陽極板制造生產線，提高廢舊極板回收附加值，降低陽極板加工費用；做好煙化爐、回轉窯、多膛爐及鉛系統的達產達效工作，充分挖掘一區效能。對現存的鉛陽極泥、粗銅、粗鎘、銅綿等副產品及時招標銷售，沖減虧損，盤活資金。由王瑜牽頭，趙怡負責銷售招標及合同談判，張焰負責改造方案制定及實施，5月15日前拿出方案，公司研究后實施，7月底改造結束投運。
六、拓寬融資和經營渠道，強化經營績效。財務部與進出口部、中瑞公司配合，積極開通倫敦期貨交易業務，拓寬原料、產品點價和套期保值渠道；財務部積極與金融機構、集團公司溝通，拓展企業債券、票據等多種融資業務，在保證資金鏈安全的前提下，降低融資成本；供銷部、中瑞公司與期貨部緊密配合，做好原料、產品的點價和套期保值業務，確保企業效益最大化；拓寬渣料等副產品銷售渠道，提高銷售價格；抓緊推進硫酸火車外運外銷工作，力爭6月底外運外銷；對物流成本逐項核定，降低物流費用；采取各種手段，打破壟斷，降低大宗輔料、備品備件采購價格等。由趙怡牽頭，李暉、張立、張焰協助，財務部、供銷部、期貨部、物流信息中心、進出口部、中瑞公司、機動能源部等相關負責人配合，爭取6月份初步見效。
七、摸清家底核費用，堵住流血止虧損。由財務部牽頭，生產技術部、供銷部、機動能源部等配合，逐車間、逐產品核實一季度成本費用、邊際利潤，創造條件確保有效益車間、產品滿負荷生產，下決心及時關停扭虧無望的生產線或產品，堅決堵住流血點，止住虧損點，做有效益的生產經營活動。
八、抓緊渣處理項目建設，消除生產制約瓶頸。抓緊渣無害化處理項目開工建設，12月底建成投運；抓緊特材公司工藝改造論證，4月底確定方案，5月份啟動實施程序，年底建成投運；千方百計完善項目環保手續，做到合法經營；制定高純鋅項目衛生防護距離內14戶村民的搬遷方案及協調工作，年內實施搬遷等。由王瑜牽頭，李永、張焰、劉茨珂協助，科技發展部、安全環保部、特材公司、項目指揮部等配合。
九、做好開源節流，壓降非生產性開支。結合本次車改工作，制定公務用車管理辦法，減少車輛臺數和派車次數，壓縮非生產性開支，特別是三公經費開支；多措并舉，積極穩妥的開展開源節流工作。由劉洪軍牽頭，相關部門領導配合，按集團統一安排穩步推進，按時完成車改任務。采取轉讓、承包、租賃、合作經營等多種方式，盤活劉家坪礦山、特材公司、褒河物流園火車專用線、西安辦事處、公司本部等閑置的廠房、土地、設備設施等資產；抓緊協調推進醫院及“三供一業”改革改制，剝離企業辦社會職能，實現輕裝上陣。
十、宣傳鼓動統一思想，黨政工團齊抓共管。效益是企業生存的根本，黨群工作部做好宣傳鼓動工作，統一全體干群的思想認識；黨委要以講政治的高度按照集團要求教育黨員干部這個“關鍵少數”，提高政治站位，落實集團決定；行政班子按集團要求和公司具體安排，要敢于動真碰硬，真抓實干，以生產自救和時不我待的責任感、使命感干好每一天、每一件工作，用優異的成績報答集團領導的關懷和支持，報答全體干部職工對我們的信任和重托。通過我們的共同努力，確保漢鋅正常運轉，職工安居樂業。
公司董事長、黨委書記何學斌強調，要扎實學習貫徹落實集團公司相關會議精神，對公司安排的二季度10項工作要嚴格抓好落實。他從4個方面進行了強調：
一是找短板、尋差距，認真總結一季度工作。各單位各部門要立即開展回頭望，尋短板，找差距，認真總結，找準問題，分析原因，制定下一步有力措施；經營層要盡快召開一季度生產經營及經濟運行分析會，查問題，找不足，制定精準舉措，確保二季度工作有序推進，千方百計挖潛增效。
二是改作風、提效率，繼續提升工作質量。各級領導干部要繼續改進作風，提高效率，進一步提升工作質量，一級做給一級看，上級帶著下級干，積極主動為公司分憂，為企業擔責，為職工服務，真真正正把責任扛在肩上，把職工放在心上，沉下身子，靜下心來，真抓實干。多做提質增效的實事，少務花拳繡腿的虛功，不做損人不利己的無用功；各級領導干部要踐行立即就干、馬上就辦的工作作風，各司其職，各負其責，層層傳導壓力，逐級分解任務，團結和帶領全體職工，把心思和精力用在如何抓好當期生產經營和推進項目技改建設上，挖掘經營潛力，優化生產工藝，細化現場管理，推進項目建設，向精細化管理要效益。
三是定措施、重落實，努力完成半年工作任務。公司二季度10個方面的工作，很全面很扎實也很繁重，這也是形勢所迫，現實所需。各單位各部門各級領導，要以咬定青山不放松的韌勁和不達目的不罷休的拼勁，逐項細化分解任務，制定切實可行措施，定人員，定責任，定時限，狠抓落實，全力以赴努力完成半年工作任務。公司上下都要有大局意識，樹立一盤棋思想，凝心聚力謀發展，真抓實干抓落實，確保高質量完成上半年任務。
四是強保障、鼓士氣，繼續做好黨群工作。越是在生產經營困難的時候，越是要主動積極做好黨群工作。要“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”，走在前、沖在前、干在前，繼續發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，一如既往地為生產經營工作和項目建設提供堅強的思想、組織和政治保障。